Itaperuna - Segunda Feira 07:45h - Gestão de Desempenho _ Por Leandro Levone

Temos que estar muito atentos ao nosso desempenho, pois hoje em dia com empresas exigindo metas cada vez mais desafiadoras e altíssima produtividade as soluções de ontem já não garantem os resultados de amanhã, afinal tudo está sempre em evolução. Devemos aprimorar nossa performance ficando bem atentos a alguns pontos.

Temos que ter muito cuidado com a equação muito esforço, mas poucos resultados, ou seja, a persistência, sem dúvida, é uma grande qualidade, mas de nada adianta ser uma pessoa muito esforçada, mas que não atinge os resultados. Parece crueldade, mas fique atento e procure refletir e perceber se você não está girando, girando, sem chegar a lugar algum.

Devemos desenvolver nossa inteligência comunicativa. Nada mais importante do que aprimorar sua capacidade de se fazer entender com os recursos que dispõe. É incrível, mas existe uma relação direta de nosso desempenho frente a nossa capacidade de comunicação, de compreender os outros e de se fazer entender. Comunicação é uma via de mão dupla e a relação ganha-ganha deve estar muito clara em nossas ações.

Necessitamos de nos comunicar com o mundo de uma forma pró-ativa, sem julgamentos, temos que ter uma expressão corporal positiva, cuidado como soa as nossas palavras e sempre, sempre mesmo, devemos tratar a todos com gentileza. A diferença está nos detalhes de como se conduz os relacionamentos e como diz o dito popular “gentileza gera gentileza”.

Temos que ter metas possíveis, mas nada nos impede de termos algumas que a princípio pareçam impossíveis. Metas devem ser passíveis de se atingir, mesmo porque correr o tempo todo atrás de algo e nunca alcançar desmotiva qualquer um. O importante é desenvolver a nossa capacidade de visão e realização de curto, médio e longo prazo.

Nunca podemos nos esquecer, ninguém é insubstituível, mas podemos ser imprescindíveis. Devemos preparar sucessores, desenvolver os talentos da nossa equipe, estarmos prontos para novas oportunidades em nossa carreira, não podemos ficar estagnados e criar uma relação de amor com o nosso cargo.

Deixe claro que ninguém é insubstituível, mas que devemos ser imprescindíveis para o sucesso de nossa organização, que agregamos valor ao negócio, que estamos comprometidos com os resultados. Para ser valorizado é preciso demonstrar o seu valor, ocupar o seu espaço, não podemos ficar somente esperando que os outros nos mostrem o caminho é preciso coragem e personalidade para criar a própria estrada.

Mensurar resultados: Desempenho tem a ver com resultados e não só financeiros. O critério de comparação deve ser consigo mesmo. Hoje estou melhor do que cinco anos atrás? Os critérios cada um define de acordo com suas crenças e valores, podendo ser financeiro, familiar, profissional, espiritual, relacionamento conjugal ou pessoal, enfim aquilo que realmente lhe importa.

Nada de baixo astral se o desempenho e resultados não forem os desejados, guarde energia para recomeçar. Recomeçar não é nenhuma vergonha, agora mais experiente e preparado podemos analisar e repensar nossas atitudes percebendo o que podemos e devemos mudar ou simplesmente aceitar aquilo que não podemos mudar. Tolerância e paciência serão qualidades fundamentais neste novo processo.

Medir desempenho significa sabermos claramente o que esperamos de um indivíduo, de uma equipe, de um projeto ou de uma empresa.

Cuidar com carinho da gestão do nosso desempenho é uma importante ferramenta para não perder o foco e melhor administrar nosso tempo e energia em busca de resultados positivos. Desempenho deve estar aliado não ao que uma pessoa fala, mas sim ao que ela faz.

Leandro B. Levone (*)

Leandro Bazeth Levone é Administrador de Empresas, Coach com formação em Harvard nos EUA, Professor Universitário, Coordenador do MBA em Gestão Pública da CIMPRO, Palestrante, Consultor de Negócios e Consultor Governamental, com Mestrado em Economia Empresarial pela UCAM, é Mestrando em Gestão Regional e Planejamento de Cidades pela UCAM, Pós-graduado em Gestão e Desenvolvimento Empresarial pela UFRJ, especialista – pós-graduado em Direito Público pelo IDP – Instituto Brasiliense de Direito Público, pós-graduado - MBA Executivo Internacional em Gestão de Projetos na Fundação Getúlio Vargas e cursa uma pós-graduação em Teologia Internacional. Foi Secretário Municipal de Administração do Município rão qualidades fundamentais neste novo processo.

Medir desempenho significa sabermos claramente o que esperamos de um indivíduo, de uma equipe, de um projeto ou de uma empresa.

Cuidar com carinho da gestão do nosso desempenho é uma importante ferramenta para não perder o foco e melhor administrar nosso tempo e energia em busca de resultados positivos. Desempenho deve estar aliado não ao que uma pessoa fala, mas sim ao que ela faz.

Leandro B. Levone (*)

Leandro Bazeth Levone é Administrador de Empresas, Coach com formação em Harvard nos EUA, Professor Universitário, Coordenador do MBA em Gestão Pública da CIMPRO, Palestrante, Consultor de Negócios e Consultor Governamental, com Mestrado em Economia Empresarial pela UCAM, é Mestrando em Gestão Regional e Planejamento de Cidades pela UCAM, Pós-graduado em Gestão e Desenvolvimento Empresarial pela UFRJ, especialista – pós-graduado em Direito Público pelo IDP – Instituto Brasiliense de Direito Público, pós-graduado - MBA Executivo Internacional em Gestão de Projetos na Fundação Getúlio Vargas e cursa uma pós-graduação em Teologia Internacional. Foi Secretário Municipal de Administração do Município de Natividade de dezembro de 2006 a julho de 2010, ano em que se tornou Secretário Municipal de Administração, Fazenda e Planejamento em Natividade onde permaneceu até maio de 2015 e foi Professor convidado nos cursos de Pós-graduação Lato Sensu – MBA da FACC-UFRJ (Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da Universidade Federal do Rio de Janeiro) por 02 (dois) anos.